eBay網上 店鋪(store inventory), 采用明碼標價而不 采取拍賣形式, 它占去eBay銷售容量 83%, 卻只占總收入 9%. eBay找不到辦法把店鋪融入自己 商業 模式之中, 所以它選擇了"驅逐"店鋪, 提高店鋪 收費, 調整店鋪物品在搜索結果中 優先順序從而降低人流. 店鋪有商業價值, 可 在eBay 現有商業模式 中卻無法得到體現.

互聯網和開源軟件帶來 變化 , 很多技術不再由大公司控制. 到現在, 微軟和SUN 沒有掙脫這個困境：如何從這些不屬于自己 ,自己不能控制 技術 中獲利. IBM在大公司中早支持開源軟件, 它通過向服務轉型, 解決了從自己不能控制 技術中獲利 問題. 周三商業日記我寫道, "當IBM把自己定義 顧客提供整合 信息技術服務之后, 它越了解,越支持這些來自開源社區和其他公司 技術, 它就越能 顧客提供更好 服務. 它把外部 技術融合到自己 商業模式之中了, 并因此獲利. "

Blog 這幾年來熱門 互聯網產品, 但 似乎無人能從中真正獲利, 因 它與廣告 商業模式 不相容 . 新浪 blog可以很火, 訪問量很高, 影響力很大, 但 , 它不能在blog頁面上放旗幟廣告, 因 blog和新聞網頁 性質完全不同, 對每個寫blog 人來說, 這 我 客廳, 你不能在我墻上貼 廣告. 以這個 類比, 或許 可能找到商業模式 暗示, 人們早就心甘情愿地讓電視把廣告帶入客廳.

克里斯坦森在《創新者 窘境》曾經描繪這樣 困境：隨著企業發展壯大, 它 產品越來越向高利潤,高品質 方向進化, 但 , 正如克里斯坦森發現 , 那些破壞性技術往往從低品質,低利潤 角落出現, 然后徹底顛覆行業. 在他發現這一點后, 很多企業都會注意這個容易產生顛覆性競爭對手 角落, 然而即使注意到 了, 毫無辦法, 因 "上升了 東西不能下降", 低價格,低利潤支撐不了大企業 發展, 沒法把它融入自己 商業模式, 如果沒有壯士斷腕 魄力, 大企業很難 突破這個變革困境.