今晚跟幾個做娛樂社區(qū) 朋友聊天, 一個注冊會員百萬計 社區(qū), 營收期望之低令我吃驚.

　　十萬會員,百萬會員 個什么概念呢？按國內(nèi) 統(tǒng)計口徑, 100萬人口以上 特大城市, 50-100人口 大城市, 20-50萬人口 中等城市, 20萬以下 小城市. 呵呵, 略有規(guī)模 社區(qū), 在國內(nèi)算 市長, 甚至有 省長了（今天見 就 省級了, 因 有站群）.

　　這么多人口在社區(qū)里長時間活動, 他們背后有這么大 消費潛力和資源背景, 什么許多社區(qū)滿足 只 那一點點微薄 收入？

　　再看這些社區(qū) 經(jīng)營者, 企業(yè)規(guī)模一般不大. 低投入, 低產(chǎn)出, 倒 讓人覺得正常. 但我就不明白 什么社區(qū)走進了這樣一種低投入,低產(chǎn)出 經(jīng)營模式.

　　我在《社區(qū)設計琢磨（2）：經(jīng)濟模擬》中提到過, 我們可以讓用戶相互服務,互相交易, 從中征稅； 可以出租出售版面獲得收入. 這些都 站在平臺經(jīng)營者 角度來考慮 , 通過提高"經(jīng)營者-用戶綜合體” 總體商業(yè)價值, 而獲得自身利益 提高.

　　今天我想到, 許可以換一個角度, 不從平臺經(jīng)營者角度考慮, 只假設我 個小商販, 創(chuàng)造一個社區(qū)完全 了利用它 現(xiàn)實生意服務.

　　例如假設我開著一家綜合性 郵寄直銷公司（例如小康之家）, 現(xiàn)在我辦了一個社區(qū), 里面有數(shù)萬人在活動, 我這個社區(qū)別 客戶體驗都好, 就 有一點比較特別, 我要求客戶必須訂閱我 產(chǎn)品雜志, 在站內(nèi)許多地方我要跟內(nèi)容相關地顯示這些產(chǎn)品. 這下我把流量引給自己 電子商務了, 我 投入大幅度提高了, 但收益顯然 遠非廣告可比.

　　有些客戶不愿意？不能創(chuàng)造價值 用戶留他做什么呢？ 我只要能留住能夠創(chuàng)造利益 用戶就可以了.

　　再假設我開著個電話直銷公司, 辦個社區(qū)就 了要跟客戶直接推銷產(chǎn)品. 假設我 社區(qū)有足夠吸引力, 就 有一點比較特別, 我會根據(jù)用戶 特征, 通過數(shù)據(jù)庫抽取出名單, 讓銷售人員利用站內(nèi)IM聯(lián)絡這些客戶, 推銷我 直銷產(chǎn)品. 雇請銷售人員 成本很高, 但經(jīng)過精心培訓 人員和準備 產(chǎn)品, 通過直接人對人 推銷, 銷售效率很高.

　　有些客戶不愿意？還 那句話, 不能創(chuàng)造價值 用戶留他做什么呢？我只要能留住能夠創(chuàng)造利益 用戶就可以了.

　　類似 例子可以舉出很多. 簡單一句話, 就 如果我們有現(xiàn)實生意, 開辦社區(qū)只 了挖掘其中一部分人群 價值, 動機性很強, 許我們經(jīng)營社區(qū) 方式會有所不同？

　　許多企業(yè)辦免費培訓或活動, 目 吸引人來, 再推銷自己 產(chǎn)品. 社區(qū)不 可以當作這樣 用途么？
　　我 結(jié)論有兩個：1. 不妨不把社區(qū)當社區(qū)；2. 建議各類公司購買或開辦社區(qū).

　　呵呵, 純粹發(fā)散思維. 不 何田關注社區(qū) 本意. 我傾向 把社區(qū)當社區(qū), 作 城市來經(jīng)營. 但 許其他人可以有其他取向.