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當(dāng)前位置:首頁(yè) >> 互聯(lián)網(wǎng) >> 2006年11月8日

"Times New Roman", Times, serif; align="center">曹國(guó)偉:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定向化發(fā)展 不會(huì)收購(gòu)Web2.0

推薦者:笑笑生 (積分 12508) | 原作者:
記者:新浪Q3財(cái)報(bào)公布后公司股價(jià)兩天內(nèi)漲了8.8%, 但由于二三季財(cái)報(bào)中分別計(jì)了世界杯 三分之二與三分之一收入, 所以同時(shí)有一種擔(dān)心就 新浪在廣告上 收入增長(zhǎng) 暫時(shí)受到世界杯 影響?

  曹國(guó)偉:我認(rèn) 這不 一次性 增長(zhǎng), 2006年我們整體感覺(jué)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)真正到達(dá)了一個(gè)加速 臨界點(diǎn), 新媒體將會(huì)有爆發(fā)性 增長(zhǎng), 我們預(yù)計(jì)未來(lái)兩年廣告整個(gè)大市將會(huì)有15%-20% 增長(zhǎng);而目前互聯(lián)網(wǎng)廣告僅占整個(gè)廣告市場(chǎng)3%-4% 份額, 未來(lái)依然有很大 空間.

  很多人把互聯(lián)網(wǎng)模式說(shuō)得天花亂墜, 但其實(shí)道理都 一樣. 賺錢 就 那么幾種模式, 而廣告將成 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)大 市場(chǎng). 新浪所要關(guān)心 問(wèn)題, 如何繼續(xù)提高我們 流量, 加強(qiáng)新浪 品牌, 增加我們 高端客戶.

  在我就任CEO之后, 越來(lái)越發(fā)現(xiàn)新浪 資產(chǎn)價(jià)值, 特別 品牌廣告 優(yōu)勢(shì)越來(lái)越體現(xiàn)出來(lái), 比如YAHOO 流量可能第一來(lái)自電郵, 第二 來(lái)自搜索, 而新浪大 特點(diǎn)就 70%-80% 流量 來(lái)自內(nèi)容, 這樣對(duì)品牌廣告來(lái)說(shuō)價(jià)值就很大, 因 廣告主更愿意了解網(wǎng)民所閱讀 內(nèi)容來(lái)匹配廣告.

  從財(cái)報(bào)上來(lái)看, 新增廣告客戶以及廣告客戶平均投入 增加 廣告營(yíng)收增長(zhǎng) 主要原因, 在這背后, 新浪 廣告銷售體系, 運(yùn)營(yíng)體系越來(lái)越成熟, 整體來(lái)說(shuō), 新浪廣告已經(jīng)發(fā)展到了這樣一個(gè)程度:不會(huì)被某個(gè)偶然因素所左右.

  "新浪 大氣主流 公司”

  記者:除了廣告和無(wú)線增值之外, 新浪未來(lái) 種子業(yè)務(wù) 什么?

  曹國(guó)偉:我們要考慮 問(wèn)題不 簡(jiǎn)單抽象 概念, 而 歸根結(jié)底用什么東西, 可能 內(nèi)容, 可能 應(yīng)用(比如說(shuō)博客), 吸引很多新用戶上來(lái), 并把他們留住, 整個(gè)平臺(tái) 價(jià)值 就增加了. 相信在web2.0時(shí)代, 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一定向個(gè)性化方向,定向發(fā)展, 但到底具體以怎樣 形式, 體現(xiàn)這種商業(yè)價(jià)值, 現(xiàn)在還說(shuō)不清楚. 但 新浪在廣告模式和發(fā)展方面會(huì)有很多探索, 包括搜索廣告,郵件廣告, 富媒體廣告.

  記者:作 新浪 三朝元老, 您如何評(píng)價(jià)您接手 新浪?

  曹國(guó)偉:在我看來(lái), 新浪 大氣,主流 公司, 基本上什么起伏我們都經(jīng)歷過(guò)了, 比較成熟, 互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó) 比較特殊 產(chǎn)業(yè), 資本養(yǎng)大 孩子. 成功者可能有一些資本 光環(huán), 但 要看懂一個(gè)公司, 就要看這個(gè)公司 長(zhǎng)線, 看到他長(zhǎng)期 競(jìng)爭(zhēng)力所在.

  "內(nèi)容源競(jìng)爭(zhēng)要回歸理性”

  記者:現(xiàn)在可以說(shuō) 傳統(tǒng)門戶印證自己 web2.0實(shí)力 時(shí)候, 但與此同時(shí), 會(huì)考慮收購(gòu)web2.0 公司嗎?現(xiàn)在似乎 不錯(cuò) 時(shí)機(jī)?

  曹國(guó)偉:說(shuō)到收購(gòu), 我可能 收購(gòu)過(guò)公司多 CEO, 但收購(gòu)來(lái) 公司要考慮到技術(shù)底層 整合, 所以我們傾向于自己動(dòng)手. 另一方面, 目前web2.0公司僅憑單一服務(wù)模式, 沒(méi)有用戶 分享,成本 分享,很難盈利, 他們 不具備門戶廣告系統(tǒng) 規(guī)模優(yōu)勢(shì), 我其實(shí)去年就勸過(guò)投資人不要投, 現(xiàn)在他們意識(shí)到太晚了.

  記者:您如何看待現(xiàn)在"水漲船高” 內(nèi)容版權(quán)競(jìng)購(gòu)?這會(huì)不會(huì)導(dǎo)致門戶網(wǎng)站 投入成本越來(lái)越大?

  曹國(guó)偉:對(duì)于新浪來(lái)說(shuō), 只要成績(jī)好就可以, 不需要用購(gòu)買視頻等內(nèi)容來(lái)作 公關(guān) 手段;從另一個(gè)方面看, 如果靠購(gòu)買一個(gè)內(nèi)容 權(quán)益,或者一個(gè)名義, 想改變格局 話 不可能 , 很多東西, 比如競(jìng)爭(zhēng) 格局,品牌,市場(chǎng)地位,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力, 不 花千萬(wàn)元可以改變. 我們還 要看這些內(nèi)容 長(zhǎng)期價(jià)值.
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你 否看好新浪收購(gòu)分眾傳媒后 發(fā)展?
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